Distance Leadership Training

Obwohl nur wenige kritische Faktoren zusammenspielen, ist Distance Leadership eine der schwierigsten Managementaufgaben in der heutigen Geschäftswelt.

Typische derartige Faktoren sind:

– Jedes Teammitglied hat an seinem Unternehmensstandort eine andere Geschäftsumgebung.

– Zwischen den Teammitgliedern gibt es kulturelle Unterschiede: Insbesondere bei Führungsstil, Arbeitsethik und Erwartungen an die Kommunikation.

– Die Teamleitung kann nicht persönlich „Auge in Auge“ ihren Einfluss geltend machen.

– Es bestehen große Zeitunterschiede.

– Es sind unterschiedlich gute Kenntnisse in der englischen Sprache vorhanden.

– Es bestehen Interessenskonflikte zwischen den Team-Notwendigkeiten einerseits und den Anforderungen der Manager in den jeweiligen Niederlassungen der Teammitglieder andererseits.

Teilnehmer in diesem Seminar bekommen ein erprobtes „Handwerkszeug“, mit dem sie die schwierigsten Managementaufgaben in der heutigen internationalen Geschäftswelt meistern können:

1. Interkulturelles Management:

Wie begegnet man verschiedenen, kulturell bedingten Erwartungshaltungen und wie führt man erfolgreich kulturell unterschiedliche Mitarbeiter?

2. Internationales Teambuilding:

Wie baut man Zugehörigkeitsgefühl, Klarheit und Motivation innerhalb eines Teams auf?

3. Verhandlung und Moderation:

Wie benutzt man bewährte Verhandlungs- und Moderationstechniken, um zuverlässige Zusagen zu erhalten, Konflikte zu lösen und die persönliche Verantwortung und Initiative aller Teammitglieder sicherzustellen?

4. Kommunikation:

Wie „integriert“ man verschiedene Stile für E-Mails, Telcons, Online-Meetings, Telefonanrufen, persönlichen Meetings und die Häufigkeit der Kontaktaufnahme in einen effektiven virtuellen Managementansatz?

Zielgruppe sind alle Führungskräfte, die ein internationales Team, meist an verschiedenen Standorten, virtuell führen müssen. Oft betrifft dies die Geschäftsleitung oder die obere Managementebene.