Interkulturelle Teamführung/-training
So lernen Deutsche, in globalen Teams erfolgreich zu arbeiten
(Seminar, zweitägig)
80 Prozent der globalen virtuellen Teams scheitern. 20 Prozent sind erfolgreich. Doch diese 20 Prozent sind nicht nur erfolgreich, sondern sie übertreffen sowohl traditionelle wie virtuelle Teams sogar um bis zu 43 Prozent. Doch von Deutschen geführte Teams tun sich besonders schwer: Sie stellen Sicherheit und Effizienz an erste Stelle, aber weltweit stehen andere Werte im Vordergrund, z. B. Agilität und Schnelligkeit. Außerdem macht die deutsche Unsicherheitsvermeidung den Umgang mit Veränderung und Komplexizität schwierig. Dieses Seminar zeigt den Teilnehmern, was genau die 20 Prozent anders machen und wie sie dies ebenfalls erreichen können, indem sie einfache, klare und umsetzbare Best Practice-Guidelines verwenden.
Einer kürzlichen Deloitte-Studie zufolge erreichen 82 Prozent der internationalen Teams ihre eigenen Ziele nicht und zwei Drittel von ihnen schaffen es nicht, die Kundenerwartungen zu erfüllen. Eine interne Siemens-Erhebung deckte auf, dass 67 Prozent der Angestellten, die in internationalen Teams arbeiten, mit diesem Arbeitsstil unzufrieden sind und ihn als ineffizient ansehen. Das Economist Magazin, KPMG und Mc Kinsey u. a. berichten ähnliche Studienergebnisse im Bereich internationaler Mergers und Acquistions.
Warum sind 20 Prozent der Teams so viel erfolgreicher und effizienter als der Rest?
20 Prozent der Teams verwenden effektivere und einfachere Methoden, um mit der lähmenden Komplexizität umzugehen. Matrix-Organisation, kulturelle Unterschiede, seltene persönliche Kommunikation, verschiedene Zeitzonen, ständige Unterbrechungen, kürzere Produkt- und Projektlaufzeiten, verschiedene Führungs- und Kommunikationsstile, eingebaute Konflikte aufgrund von Funktions- und Projektinteressen und unterschiedliche Englischkenntnisse sind nur einige Gründe, warum internationale Teams oft von Komplexizitäts-Overload gelähmt werden.
Hier liegt die Lösung: Bewegen Sie sich weg von Komplexizität hin zu Klarheit. Ihr Team lernt, wie es sofort zu den 20 Prozent erfolgreichen gehören kann.
Dieser Workshop vermittelt einfache, klare und durchführbare Best Practice-Leitlinien. Unser Seminar hilft Mitgliedern internationaler Teams dabei, gemeinsam für sich Guidelines (für Führungsstil, Arbeitsstil, Kommunikationsstil, Problemlösung/ Konfliktmanagement/ Verhandlung) zu finden, die für alle Teammitglieder – gleichgültig welcher Kultur – verbindlich akzeptiert werden.
Unser Training wird genau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten.
Rufen Sie uns einfach an unter Tel. 0911-377 47 33 oder mailen Sie uns Ihre Anfrage.
Beitrag in managerSeminare 10/2016 von Trainer Daniel Donahey über internationale Teams mit deutscher Beteiligung.
Interkulturelle Teams erfolgreich meistern
Typische Probleme in globalen Teams unter deutscher Führung
Obwohl nur wenige kritische Faktoren zusammenspielen, sind internationale Teams unter deutscher Leitung eine Herausforderung.
- Jedes Teammitglied hat an seinem Unternehmensstandort eine andere Geschäftsumgebung.
- Zwischen den Teammitgliedern gibt es kulturelle Unterschiede: Verschiedene Führungsstile, Arbeitsethiken und Erwartungen an die Kommunikation.
- Es bestehen Interessenskonflikte zwischen den Team-Notwendigkeiten einerseits und den Anforderungen der Manager in den jeweiligen Niederlassungen der Teammitglieder andererseits (Komplexizitäts-Overload).
- Vertrauen fehlt.
- Die Teamleitung kann nicht persönlich “Auge in Auge” ihren Einfluss geltend machen.
- Es bestehen große Zeitunterschiede (Zeitzonen).
- Es sind unterschiedlich gute Kenntnisse in der englischen Sprache vorhanden.
Typische Trainingsmodule für Interkulturelles Team-Training
Zielgruppe für Interkulturelles Virtuelles Team-Training?
Zielgruppe sind alle Fach- und Führungskräfte, die in ihrem deutschen oder internationalen Unternehmen in ein internationales Projektteam eingebunden sind oder ein solches führen.
Seminar Fokus
Das sagen unsere Kunden über das Training:
Sehr kompetenter Trainer! Es wurde klar, dass man ohne Vorbereitung nicht in einem internationalen Team mitarbeiten kann, und auch keine Niederlassung in den USA mitbetreuen kann. Das Training war extrem hilfreich.
Interkulturelles Virtuelles Teamtraining
Besonders nützlich war der Einblick in die unterschiedlichen kulturellen Erwartungen an eine Führungskraft und die Art der Teamarbeit. Mit der deutschen Arbeitsweise kommt man nicht weiter. Sehr gute Übungen für den Alltag.
Interkulturelles Virtuelles Teamtraining